ハーバードビジネスレビュー2月号読書会 その1
きたー!
またもきたー!
すでに2月目にして相当なプレッシャーを感じる読書会が!
先月より読み始めたこの雑誌。
厚い。。。
もちろん1日では読めなかったです。
実は今回ちょっと時期がずれている。
二回目なのにずれてるもなにもないんじゃない?
と突っ込むアナタ、さすがです。
そう、今日は違う読書会にきちゃったのです。
なんと、出版元。
そう、天下のビジネス雑誌出版元、ダイヤモンド社。
会社を間借りして開かれた読書会は
参加者約60名超の大所帯。
今回のお題目は『人を巻き込む技術』
あれ、どっかできいたような。。。
と思いましたが、中身は多岐にわたり、
製薬会社の社長の独り言だったり、
’自分らしさ’にこだわりすぎると、
組織ではリーダーシップが取りにくい。
なぜなら、リーダーシップという新しい役割を行うにあたり、
どうしても今までと違うことをしないといけなくなるからだ。
という原点回帰ブームを逆なでする論文だったり。
また、
最近の自己実現ブームを逆手にとって
上司の方が部下に何かを与える存在になり、
それから自分の思う方向にひっぱれ、
などという戦略的な内容まで。
めっちゃ刺激的でした!
どうやって組織に合わない部下を扱うか、
または彼らに解雇を告げるか、
そういうシビアで到底ここには書けないようなお話も💦
きている人=発言している人の多くは
誰でも名前を知っている大企業のエリート候補生みたいな人たちで、
他は起業家とか保険屋さん。
自然に企業の内部でのお話になったのですが、
感心したのはコーチングを自然にやってるし医療業界の文化と全然違うこと。
そしてプレゼンが時間内に終わり的確な内容。
そして強気(エリート風?)。
難点は、
できない奴、とか、能力のない奴、という発言が耳についたこと。
エリート風というのだろうか。。。
ってこれは私の偏見かしら?笑
加えて"巻き込む"ことの定義がイマイチはっきりせず。
組織に馴染む方法として、
人巻き込むか、理解しあうあるいは追従する、
そのどちらかだ、みたいな話をしましたが
(え、してない??)
今回はその二つについて明確な論議なし、残念モード。
‥エンターテイメント。
これ、エリートの風がビュンビュン吹くエンターテイメントだ!
ディスカッション好きの良い気晴らしの場。
だけど、、、むくむくと"デキる"人に対する葛藤が生じてしまう、
情けない自分なのね。
帰り道、VCの方とご一緒させていただき
楽しく話をさせていただいたのですが、
『じゃ、またこの会で会いましょう!』
と言われて
『ありがとうございます、、、、や、多分来ません!』
といった、
へそ曲がりなおかぴーなのでした笑